工艺标准中参数优化的拐点

来源:投稿网 时间:2024-04-04 10:00:03

1.精益管理的理论依据。

根据低压服务站建设过程中存在的问题，我们从电力服务、标准建设、运营成本、保障机制四个方面理顺节点，消除盲点，杜绝拐点，确保管理区域稳定有序发展。

(1)理顺节点。

节点是日常管理的关键环节，充分利用可以发挥其联合作用。例如，在设备检查中，仔细记录每个变压器，调整措施到每个接线柱，维护措施到不同类型的连接组。不同的方法等。；低压配电箱具体针对每个断路器。每根电缆。每组保护，了解每个特点，了解每个井的特点，找到正确的井和政策措施。在生产成本方面，精心雕刻，优化成本投资。坚持投入产出相结合，注重优化措施运行成本，优化决策。优化部署。优化过程，将工作落实到每个岗位。每个环节。每个过程，做更有效的工作量，从而提高原油产量。有效地控制成本。在工艺技术上，实现标准的精心设计。材料的精确测量。施工质量不断提高，努力提高管理区域的基本管理水平。加强生产和运行的精细管理。

(2)消除盲点。

盲点是工作过程中注意力不足或有意识地注意但没有实施实际行动的节点。这是一个动态循环过程，最终将盲点解决转化为节点。没有明显效果的盲点问题可以有针对性地解决。管理盲点不仅阻碍了寻找解决问题的方法，而且阻碍了问题本身的查看。因此，一旦我们理解并找到了管理盲点，逻辑思维。解决问题的方法将有更广阔的空间。相反，盲点的存在不仅会影响管理的停滞，还会导致后遗症。我们必须花费更多的成本来管理，这不必要地浪费更多的资源。例如，在生产经营成本中，施工材料的选择是成本管理中的盲点。如果前期运营投资预算论证不足，后期返工将投入更大的成本，影响其他方面的管理，投入和产出比将严重不平衡。相反，如果在大量努力的基础上，明确的工作方向将事半功倍。

(3).杜绝拐点。

拐点是改变或改善某些事物发展的不良倾向。拐点是工作过程中各项管理指标的趋势，即上升阶段到下降阶段或稳定阶段到下降阶段。上升阶段的边界点。因此，拐点是导致管理上升和下降的关键点。如工艺标准中参数优化的拐点，标准选择是否正确，将导致施工质量指标的上升或下降。因此，如何将拐点转化为节点，理顺标准优化的分析过程，充分发挥油井设备的潜力，从而降低采油生产能耗，需要更精细的参数结果。

二是精益管理的主要内容。

(1)保姆服务。

近年来，东新采油厂新三采油管理区存在电力设备老化、负荷过重等问题，采油井现象严重，安全检查发现许多不标准。不安全的隐患，维护数据也具有很强的多样化特点，使维护数据难以分析，从而影响维护方法和工作。因此，盛东供电管理区配电站改变了服务理念，从原来的召唤服务转变为保姆服务。

1.数据分析采油管理区电力服务的主要内容和做法。

现场采集保姆服务数据。

2.日常检查油井电气设备。

根据新三采油管理区的运行模式，制定了相应的检查计划，包括线路与变压器的电气连接。整个变压器。低压设备和接地系统。

我们将服务扩展到油井。大大提高了线路的运行可靠性，降低了线路停电的概率，提高了油井的时间率。

采用一区域一管理模式：在采油管理区建立运维台账，真正实现精准办公。

通过机制创新.流程再造，将运维台账.井场GPS定位.现场照片相结合，打通服务油井最后一公里。

实现针对性、目的性、及时性和差异化，有效提高电网维护的全面效益。全面消除影响电网维护的各种隐患。

3.管理区配电设施隐患排查。

对新三管理区除油井配电设备外的电气设备进行隐患调查，主要包括注水站和采油管理区配电室的隐患调查，更换变压器、母排、接地线等老化部位，提高配电绝缘水平。

4.依托四化加强管理。

充分发挥四个现代化信息和数据的应用价值。建立和完善指挥中心的综合控制。注入切割块的维护和维护。区域划分联动巡逻的新型生产组织形式。根据采油管理区域的指导意见，逐步完善安全控制。水电管理。应急管理。车辆部署。设备管理等五个控制岗位的职责，为实际生产指挥中心的管理中心提供了坚实的保障。实现了生产指挥中心统一发布的所有生产信息指令，依托信息平台的功能，发挥采油作用。电力控制的核心作用，组织生产综合运行，降低信息传输水平，大大提高效率。

(2)标准化服务。

通过标准化制定。组织实施标准和对标准的监督检查，提高生产各环节的技术标准、管理标准和工作标准，建立完整的标准化体系。在提高工作效率、改进管理、调整组织结构等方面发挥着重要作用。

1.井场标准化建设。

在采油管理区域的保姆式服务中，发现油井生产现场存在诸多问题。变压器台高压保险丝磁体。避雷器横档与变压器横载空间不足；变压器底座对地距离不足2.5米；低压电力电缆开放；电气连接处缺少高压和低压绝缘护套；低压电力电缆终端生产不规范等隐患，提出了变压器台的标准化设计和施工。

通过生产标准化井场，收集井场建设标准化数据，依托数据，结合国家标准和企业标准制定井场建设标准，引导更多井场标准化建设，实现理论实践闭环管理，实现更准确、快速、高效的目标。

2.维修标准化施工。

通过配备各种安全生产票据。安全工具。常用的测量。测试仪器和常用的生产保证材料，以缩短材料准备产生的准备时间。接受应急维修任务后，积极响应，迅速组织维修人员，第一时间与现场联系人沟通，确定故障类型，确认事故应急维修材料，准备材料。在接受多次事故应急维修工作时，先易后难。分级处理工作模式，在最短时间内恢复油井的正常运行，实现快速响应。故障处理有效。

三.结束语

为实现胜东供电管理区配电服务站的精益管理，积极探索。卓越。从日常管理中的节点开始。盲点和拐点的产生开始，长期持续优化。在继承和发扬以往良好经验和实践的基础上，不断探索。改进和优化，逐步扎实，形成独特的低压配电服务精益管理模式，充分发挥各环节的作用，提高整体效率。