多投资主体项目的协同管理研究——以上海国际金融中心项目为例 赵羽 上海200127 摘要:多投资主体项目的协同管理比一般项目而言更加繁琐、复杂,沟通管理范围更广、难度更大,良好的协同机制必不可少。以上海国际金融中心项目为例,从多投资主体组织管理的特点与难点着手,分析具体的实施解决方法,并提出相关建议,供同行业同类项目参考借鉴。 注: 保护知识产权,如需阅读全文请联系工程经济杂志社
相关推荐 更多 中国集体经济 国家级 1个月内录用 中国市场 国家级 1个月内录用 财经界 国家级 1个月内录用 财会学习 国家级 1个月内录用 中国商论 国家级 1个月内录用 中国税务 国家级 1个月内录用