电工行业的春天来了吗？

首先更加专注实体渠道；

电商曾经让众多的行业品牌看着令人眼红心跳加速的数据，但今天来看80%是做了平台商的药渣，20%也是皮包骨头地暂时活着，在这个如同丛林法则的不健康生态系统中，鹬蚌相争成就了野蛮生长的平台商。在竞争不对称的时代制造商就是平台上案板上的一块肉，食尽肉弃骨，上新肉。在比较成本这一参数上一直失衡的实体渠道也在悄然的发生变化，其一是实体渠道的以租金为代表的成本在下行，房租、人工成本也在电商的冲击下步入下行通道。几日前去一建材市场大量的空店、办公写字楼转让、招租。而实体渠道也在O2O模式中探索变形。行业营销专家陈问文（微信公众号）认为，随着实体渠道相对电商渠道的再平衡，制造商的渠道价格规划、电商渠道征税、平台商上市要保股价而盈利，电商渠道和实体渠道之间的比较成本优势将趋零。去泡沫化的电商今后的优势集中在便捷购物这一层面。电工行业的特殊性其实体渠道存在不可替代性，专注实体渠道必然带来长久可持续的健康发展。

其次品牌传播注重新媒体；

在80，90后成为消费主体的时候，网络居民时代的到来，电工行业品牌传播不应只是局限于几块门招和展柜，更多的是在优化品牌传播资源，实体渠道保持适度的品牌曝光率，要一定是正确、有效的曝光，而非简单、粗暴、野蛮的品牌曝光手法，将节约的资源用于网络上的品牌传播与塑造。移动媒体影响力在逐步的加大，需要关注这一媒体上的品牌传播。

再次面对城镇化的准备；

城镇化将使人在空间上的聚集，带来了建材的新增市场，企业的营销是否做好面对城镇化的准备，从产品、渠道设计、品牌传播、电商城镇影响是否有一套营销模式与管理体系去应变。 过去十年的城市化给电工行业带来了行业的繁荣，也成就了不少品牌，往日的辉煌能否重现，城镇化将是一个公平的新舞台，是主角还是群众演员，取决于演员的自我修养。但终归是行业进入了白银时代，进入行业的平稳发展期，营销战略的重要性开始取代营销战术的重要性，系统的战略开始比简单粗暴的战术更重要。

回首十余年间，滚滚长江东逝水，国际大鳄、本土品牌、家电行业投机者、行业坚守者共同在行业历史的长河中浪花朵朵，却未能一统河山，终究电工行业是低频消费、产品生命周期长、高毛利三位一体，成就行业新英雄的沃土，白银时代的行业英雄，不再是土豪式的草莽营销，行业已告别没有营销战略就是营销战略的年代，行业营销战略已归来。