连锁药店并购与品牌管理之我见
李从选 2013-02-01
1. 一般在什么情况下，企业会采取第一种形式（第二种形式/第三种形式）？
答：事实上是三种情况都有，强势企业直接采取收购企业的品牌，比如一心堂收购企业，都直接改名为一心堂，海王亦是如此；药店经营的区域性很强，如果被收购对象是当地强势品牌或者是老字号，一个完全外来的企业品牌取代原来的药品企业品牌，是有风险的。因此大多数企业是采取双品牌，或者保留原来商号的。比如上海的福美大药房、湖南的千金金沙大药房；但仅仅金沙大药房已经改回了收购企业的名字：千金大药房。
2. 最终决定采取哪种形式，企业一般出于何种考虑来做决定？（品牌在当地的影响力，或者其他。）
答：一般取决与三个因素：一是取决于收购企业的意志和品牌整合能力；二是被收购企业品牌价值和在当地的影响力，如果被收购企业在当地影响力很强，是当地老字号，则可以保留原来的品牌；三是考虑被收购企业的内外人员和企业文化影响。
3. 对企业的发展，三种形式分别有何影响？
答：笔者认为没有什么影响，除了老字号，最后可能都会回到收购企业的品牌上。
用知名连锁企业的名字取代原来企业之名，如果服务力、商品力和管理由于原企业好，只能是对原来的加分；否则就会对原来企业有负面影响；
保留两者的名字，各去原名中的几字做新名，对于内部员工来说心情可能会好些，也能留住一些对原本来老企业忠诚的顾客群；
保留原来的企业名称，就必须做的更好，否则会慢慢失去顾客。
