电商书籍推荐：《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》

互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

(国内第一部“互联网+”著作，作者王吉斌、彭盾从企业管理和经营角度，系统指导传统企业制定“互联网+”战略和行动计划)

作者简介

王吉斌，互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。同时，他拥有双博士学位，还是著名大学博士后。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。

彭盾，互联网领域的实践派，海尔创客实验室业务合伙人，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章，并担任《商业数字时代》专栏作者。同时，他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。

内容简介

《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇：

第一篇(第1～2章)：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号；

第二篇(第3～4章)：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；

第三篇(第5章)：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；

第四篇(第6～8章)：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等)；

第五篇(第9～11章)：首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等)，然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

目录

序除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐 前言 第一篇“互联网+”时代的瞬变和预警 第1章“互联网+”时代的7个瞬变 / 6 第1节趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势 / 8 第2节形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式 / 11 在线化 / 13 碎片化 / 14 个性化 / 15 去中心化 / 16 去中介化 / 16 第3节群体之变：产销权利产生分化 / 17 成建制的群体迁移 / 17 消费者的更大赋权 / 19 社群化的逐步形成 / 20 更强烈的环境剧变 / 22 第4节创新之变：颠覆窘境急需破局 / 23 第5节路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？ / 25 第6节市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？ / 28 第7节管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？ / 29 层级与扁平 / 30 控制与自主 / 31 等级与对等 / 31 雇员与合伙 / 32 体系与归零 / 33 共享与保护 / 34 结构与裂变 / 34 分工与协作 / 35 个性与规模 / 36 归零与起步 / 37 遗传与突变 / 37 第2章“互联网+”给传统企业的5个预警 / 39 第1节技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革 / 40 第2节过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍 / 43 第3节路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱 / 45 第4节增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号 / 47 第5节结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组 / 49 第二篇自我颠覆与组织重构 第3章对峙反扑，启动互联网化的原点重建 / 56 第1节传统优势或将加快消失 / 57 第2节规模经济或将阻碍发展 / 58 第3节竞争格局或将急剧调整 / 61 第4节商业模式或将重新构建 / 62 第5节产销边界或将相互突破 / 64 第6节模式领先或将迅速迭代 / 64 第7节成本优势或将丧失壁垒 / 66 第4章“互联网+”时代的敏捷变革与组织重构 / 67 第1节“互联网+”敏捷变革的4个原则 / 67 清晰目标原则 / 68 持续步进原则 / 69 网状结构原则 / 69 有效可用原则 / 70 第2节足够的互联网化紧迫意识 / 71 第3节坚强的互联网化转型梯队 / 73 发挥传统企业的优势 / 73 选择复合型的领导者 / 74 绝对支持的高层领导 / 75 资源集中的指导团队 / 76 逐步扩大的志愿队伍 / 76 第4节并行的网络状双运营系统 / 77 第三篇“互联网+”时代的管理进化 第5章互联网+时代企业管理进化的6个要素 / 81 第1节高度扁平、节点相连的网状结构 / 84 消失的企业边界 / 86 崛起的小型组织 / 89 扁平的网状结构 / 92 管理的中心渐去 / 97 标准组织的变化 / 99 直连节点的协作 / 101 第2节富有激情、励志创新的机制设计 / 105 知识资本成为增值主要力量 / 106 管理难以驾驭的知识原住民 / 109 推动跨越领域的人与人合作 / 114 寻找到人才全新的驱动能力 / 116 重新审视梳理绩效管理体系 / 118 游戏化思维激活管理的方式 / 120 第3节开放创新、与顾客共享的创客链 / 123 消费者王朝的到来 / 124 开放性的创新体系 / 126 真正以客户为中心 / 128 第4节试错容错、全员实验的创新迭代 / 129 转型的速度比转型的质量更重要 / 131 转型的行动比转型的论道更重要 / 132 转型的实验比完美的构想更重要 / 134 转型的好钱比转型的坏钱更重要 / 135 第5节因趣而生、内外链接的工作社群 / 138 工作社群的产生 / 138 工作社群的领导 / 139 工作社群的外延 / 141 第6节边界消失、多方共享的生态平台 / 142 第四篇跨界融合与互联网化转型 第6章跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道 / 152 第1节极目远眺：发现新趋势的观念和思维 / 156 第2节跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” / 158 第3节合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 / 159 第4节自我质疑：找到破坏性的创新点 / 162 第5节扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带 / 164 第6节固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产 / 166 第7节绝地反击：工业互联网化与工业4.0 / 171 个性化时代的到来 / 172 将传统产业的每一个节点都互联网化 / 173 未来所有企业皆为互联网企业 / 174 第7章传统企业互联网转型的7个关键要素 / 177 第1节高度的敏捷性 / 178 第2节组织的轻捷性 / 179 第3节快速的迭代性 / 179 第4节充分的容错性 / 181 第5节功能的冗余性 / 182 第6节适当的灰度性 / 184 战略的灰度 / 184 步进的灰度 / 184 冲突的灰度 / 185 管理的灰度 / 187 第7节持续的进化性 / 187 第8节组织的生态性 / 190 多样物种的生态性 / 191 自我管理的生态性 / 192 协作创新的生态性 / 193 第8章互联网化转型的6个重要武器 / 195 第1节突破原有壁垒，隔离原有掣肘 / 197 第2节逃脱思维惯性，错开基因差异 / 200 第3节重构转型体系，建立转型组织 / 202 第4节激发潜伏人才，搜寻转型方向 / 204 第5节整合社会外脑，共享外部资源 / 205 第6节组建合适组织，启动内部创业 / 206 第五篇“互联网+”时代企业的创新困境与驱动 第9章“互联网+”创新的8个困境 / 210 第1节地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 / 213 第2节战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察 / 215 第3节系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵 / 216 第4节人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足 / 218 第5节绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变 / 220 第6节自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化 / 221 第7节技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部 / 224 第8节组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐 / 225 第10章“互联网+”战略落地的7个驱动力 / 227 第1节解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑 / 231 第2节卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念 / 233 第3节发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号 / 235 第4节重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系 / 237 新的企业文化 / 237 新的能力框架 / 238 新的流程体系 / 239 新的人才队伍 / 240 第5节隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织 / 241 隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外 / 241 寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织 / 242 跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身 / 243 建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程 / 245 第6节启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因 / 246 来源一线—培养最宝贵的创新火种源 / 246 正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环 / 247 根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程 / 247 第7节抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击 / 249 主动融合生态，重构商业模式 / 249 发挥自身优势，争夺话语权 / 251 依靠但不依赖，伺机绝地反击 / 253 第11章精益创新——快速开展“互联网+”的驱动 / 257 第1节敏捷之法，灵活之器 / 258 第2节探索发现，迭代纠错 / 260 第3节求证需求，验证假设 / 263 第4节启动原型，迅速实施 / 264 第5节验证价值，验证增长 / 266 第6节极低成本，快速试验 / 267 尾声失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+” / 269 鸣谢 / 273

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