成本控制

物流企业的成本控制研究

摘要：物流管理是当今学术界、企业界的研究热点，物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所了解。但是，目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段，如何进行物流企业的成本控制，以尽可能小的成本提供尽可能好的服务，成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本，合理分配资源，则成为促进我国经济发展的重要推动力量。关键词：物流企业；成本管理；成本核算现代物流是继降低资源消耗，提高劳动生产率之后，降低成本的最后“边界”，也是企业的“第三利润源泉”，大力发展现代物流，可以降低产品价格，提升产品竞争力，因此为了提高企业的经济效益和国际竞争力，我们必须重视物流成本的管理。然而，长期以来，我国大多数企业一直沿袭“重生产、轻流通”的经营理念，企业自己不重视节约物流成本，更不关注物流成本的管理，因此加强物流企业成本的管理和控制，是发展国民经济和节约企业生产资源、扩大经济效益的必由之路。一、物流企业成本物流是为了满足客户需要，利用现代信息技术和设备，对商品、服务以及相关信息从供应地

2022-07-09

企业成本控制的方法

摘要：成本控制是企业经营管理中的重要内容，成本控制水平的高低直接影响着企业的生产经营活动，影响着企业的发展壮大。因此，作为企业来讲，要根据企业自身的实际情况选择合适的成本控制方法尤为重要。本文就企业成本控制的方法进行了探讨，以为实际工作提供参考。关键词：企业；成本控制；方法高效、规范的成本控制方法对企业实现生产经营目标，达到生产经营效果有着重要的现实需求和现实意义。作为企业来讲，通常会根据企业自身的生产经营情况和成本管理目标选择合理的成本控制方法，进而实现对企业整个生产经营管过程的成本控制。一、成本控制的主要方法（一）作业成本管理法以企业的日常作业为重点研究对象，以降低成本、优化作业方式为终极目标，追求实现精益化的成本管理。该种成本管理理论也受到一些大中型企业的欢迎，在实践中对该理论也产生了完善的效果。作业成本法最吸引企业主拿来所用之处就是其结构特征，总体而言，该种理论的结构分为对生产成本的分解与整合和对生产作业的研究。生产成本的分解与整合体现在对同时代同等条件下所有产品成本在整个生产流程中的分解与整合计算。<

2022-01-19

企业职工薪酬和人工成本控制策略探析

摘要：薪酬与人工成本管理是企业发展中较为重要的一项工作，本文首先探讨了目前我国企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题，然后从增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性、制定合理方案、进行全成本预算控制、健全企业劳务管理与福利体制这几方面提出了企业职工薪酬与人工成本控制的策略，希望为企业带来一定的启示，提高企业薪酬与人工成本管理水平。关键词：企业；职工薪酬；人工成本控制；成本预算在企业发展过程中，薪酬与人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我国很多企业在职工薪酬与人工成本控制方面存在一定问题，很多企业由于人工成本控制不到位，薪酬管理不当，导致企业的经济效益与社会效益降低，这都会对企业的未来发展带来不利的影响。所以职工薪酬与人工成本控制问题一定要引起企业的重视，下面本文就来谈一谈企业的职工薪酬和人工成本控制的问题与策略。一、目前企业职工薪酬和人工成本控制存在的问题企业职工薪酬主要就是职工为企业带来利益的同时，企业给予职工的报酬，其中工资、奖金、保险、福利等都包括在薪酬体系范围内。人工成本是指企业在生产经营期间对劳动力所支付的直接和间接

2021-09-12

建筑工程施工成本控制之我见

摘要：建筑施工工程是一个复杂综合的过程，在此期间花费时间长、消耗资源多，在建筑工程施工期间需要的成本也较大，控制建筑工程施工成本，可以明显提高建筑施工企业经济效益。本文以成本控制为切入点，在分析建筑工程施工成本控制现状的基础上，对建筑工程施工成本控制策略进行了相关思考，旨在说明成本控制的重要性，以期实现企业经济效益的最优化。关键词：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制现状建筑工程施工成本控制长期以来存在诸多困境，从建筑工程施工成本控制的现状上看，主要表现为成本控制意识较为薄弱、成本控制体系亟待健全、建筑施工材料把关不严、成本控制激励机制弱化等，其具体内容如下：1.1 成本控制意识较为薄弱成本控制意识较为薄弱是建筑工程施工成本控制存在的问题之一。建筑工程施工过程中，忽视了成本控制的作用，往往耗费了大量人力、物力，却没有取得理想的经济效益。有些建筑施工企业一味地赶进度，没有将成本控制放在重要的地位，在施工过程中造成的施工质量不理想，需要返工，也加大了成本。1.2 成本控制体系亟待健全<

2021-05-25

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

摘要：为了走可持续发展路线，传统的建筑行业的发展已经不能满足社会主义经济的发展需求，能源的大量消耗，环境的严重污染问题非常严重，而这种现象显然是与当下可持续发展的要求背道而驰的，因此，建筑行业转型发展成为大势所趋。随着新型绿色节能建筑的增多，在此类工程项目开展的过程中，同样需要加强工程造价管理与控制，以提升新型绿色节能建筑的经济效益。基于此，本文重点探析了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略。 关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制 引言 建筑物的建设过程较为复杂，其中施工过程是成本消耗中的主要环节，也是建筑预算及成本控制的关键。对建筑项目进行预算，有效地掌握资金的流动与使用情况，确保工程能够有充裕的资金周转，对于保障资金的使用效率具有重要的意义。资金的筹集与合理规划，对工程至关重要，同时对工程的预算与成本管理具有相当程度的影响。当前，新型绿色建筑已逐步成为建筑业发展的新模式，也代表了建筑业的未来走向。所谓新型绿色建筑是以绿色、降耗、环保、宜居等为基本要求，通过利用各类节能减排手段，以有效地降低建筑需要的资源消耗，达到绿色环保的要

2021-04-29

规模化畜牧养殖业环境成本控制探讨

摘要：规模化畜牧养殖业是我国农业发展的重要一环。本文以规模化畜牧养殖业为主要研究对象，针对畜牧业对生态环境带来的影响，进行深入的分析和研究，尤其是对于养殖环境的成本控制问题，开展全系统的理论探索，结合我国当前规模化畜牧业的发展模式，进行对应问题的有效剖析。仅供参考。关键词：规模化；环境成本；畜牧养殖业随着现代社会对于环境理念的重视和关注，规模化畜牧养殖业的发展以及对于环境带来的问题，成为社会大众关注的焦点。如何助力规模化畜牧养殖业健康发展的同时，降低养殖业对周边环境的影响和破坏，有效控制对应的环境成本，成为农业产业的重要议题，引发相关学者的思考和探索。1 规模化畜牧养殖业的发展趋势随着我国农业产业的健康发展，农村畜牧养殖产业呈现规模化养殖的发展趋势。一方面，规模化畜牧养殖业可以降低对应的养殖成本，快速提升养殖效益。尤其是近年来国家对于规模化畜牧养殖业的大力扶持，进一步提升养殖业的发展空间，对应的规模化养殖，在我国部分地区已经呈现爆发式的增长模式。另一方面，以猪、鸡、牛为主带来的畜牧养殖产业市场稳定需求效应，进一步推动相关产业

2020-12-08

黄金开采企业财务管理中的成本控制研究

摘要：黄金作为国家战略性资源，作为一种贵金属，在市场中也是广受欢迎。在市场经济体制下，黄金开采企业之间的竞争愈加激烈，黄金价格也是波动不定。为了能够提高黄金开采企业市场竞争力，就必须要做好企业财务管理中的成本控制研究工作，降低黄金开采成本。基于此，本文首先提出企业财务管理和成本控制的含义，并分析黄金开采企业财务管理的成本控制框架与指标分解，并提出相关的解决措施。关键词：黄金开采企业；财务管理；成本控制；问题；措施引言随着我国经济不断发展，经济全球化背景下，国内黄金开采企业不仅要面临国内竞争，同时还要面临国际竞争。对于黄金开采企业来说，传统财务管理面临着复杂、严峻的机遇与挑战，这就需要黄金开采企业能够面对机遇、迎接挑战，不断加强日常生产的财务管理和成本控制工作，提高企业的应用效益、推动企业长足发展。在日常采矿活动当中，企业需要结合自身项目工程实际开采情况，做出精准的经营判断，并做好成本控制、财务管理工作，实现最终“精益生产、降本增效”的目标，从而提高黄金开采企业的市场竞争力。 企业财务管理和成本控制相关概述1.1

2020-12-04

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

摘要：为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。 关键词：建筑工程：造价动态管理；成本控制 引言 随着城市化进程的加快，建筑行业发展越来越好，人们对建筑质量要求随之提升。造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素，如果造价管理控制不到位，不仅会造成资源浪费，影响工程质量，还会增加建筑行业发展的压力。 1 分析建筑工程造价的特点 在工程造价及其管理中，具有以下几方面的特点。首先，独特性。不同的建筑工程都有不同的建设地点，且在整个施工过程中固定不变。同时，通常建筑工程的特点会与所在地点的地质、土层、水文等自然条件密不可分。特别是地质和土层，对建筑工程的整体结构的设计起着决定性的作用。除此之外，不同的建筑工程会根据其使用功能的差异，在很多方面都存在差异化，如施工工艺方面、设备材料

2020-11-17

【营销案例】小米：成本控制和盈利模式

：中央电视台的深度纪录片《互联网时代》讲述了雷军的小米手机王国。片中提到，小米用短短的时间创立了震惊世界的销售额，而小米手机也迅速跃居大品牌之榜。小米联合创始人黎万强在一次采访中说“其实创业也没有多复杂，只要朝着正确的方向坚持下去就是了。小米做了一件事情，坚持用2000元的价格做出高性价比的手机。”这也是雷军“极致，专注，口碑，快”7字口诀中专注的体现。我们认为，性价比是小米的核心价值。做营销最关键的是什么，就是用简洁的语言提炼出卖点。而很多人都没做到这点，夸夸其谈一大堆，还是没能说出核心价值。试问，这样的产品连给人留下印象都难，更不用谈深入人心。小米的辉煌并不是一蹴而就的，而是经历岁月洗礼的智慧沉淀结晶。小米专注到什么程度，花一年的研究一台手机，大量收集用户的意见，并为之所用。这样的专注，产品上市后赢得热烈的市场反响是必然的。小米一方面投入巨大的人力、物力，财力，一方面又把价格做到成本，做到极致，那么它能盈利吗?如何盈利?这其中包含了什么商业魔术?下面从成本控制和盈利模式分析小米的极致价格。我们知道，在数码产

2016-02-22

浅谈企业人力资源成本的控制

论文导读：依据人力资源成本与员工的相关性来分，可以将人力资源成本分为直接成本和间接成本。企业通过人力资源成本控制，实现优胜劣汰的用人机制，使人力资源配置更加合理化，对提高企业的效益和竞争力有决定性作用。 关键词：人力资源，成本控制，有效控制 1.人力资源成本的含义 1.1人力资源成本含义 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本-即人力资源成本。 1.2人力资源成本的构成 依据人力

2015-06-15

建设项目工程成本管理与控制分析

论文导读：其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理，建设项目工程成本管理与控制分析。 关键词：建设项目工程成本，成本管理 工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免费论文，成本管理。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节，它的效果如何，不仅关系到工程项目能否顺利完成，而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期、投资总额能否达到预定要求，所以采取有效的措施和控制制度，对管好、用好建设资金有十分重要的意义。 一、加强项目资金使用环节的管理 1、现金预算控制 根据项目进度，按项目总投资按月编制项目现金预算，对日常现金流量进行动态控制，实施项目预算资金的审批制度。本公司电石渣制水泥项目就是根据建设进度的要求在月初编制项目现金预算，报上级建设部门和主管项目的资金部审定，以便及时改进和确保工程款的支付，月底统计项目实际用款，及时发现和控制预算差异。免费论文，成本管理。 2、在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度 搞好项目资金控制和按规定用途使用资金，是提高项目效益的前提，控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的

2015-04-28

实战：品牌电商成本稽核与精细化成本控制

：本文由鬼脚七推荐，他的推荐语是：有了上篇(《品牌电商成本稽核与精细化成本控制》)介绍ROPG的成本公式，本文重点放在分享成本控制的思路：珍惜自己的品牌；接地气；不做大创新。文章有些观点值得借鉴，缺憾之处在于没有结合ROPG来做更多的对照阐述。相比上篇来说，下篇阅读起来会比较轻松。成本控制有了ROPG的公式作为基础，有很多成本完全可以精细化控制。平台成本一般很难由商家控制，但货品成本、人力成本和运营成本我们都可以按照公式来做对照。货品成本的精细化控制主要集中在库存管理，需要商家自己对自己的商品有预期管理，不同行业很不一样，我不多讲。人力成本涉及到公司人员管理细节，也很难细讲，这部分这里主要来讲讲我们在运营成本上的一些体会。我们用比较少的运营推广费用，能取得不错的销售业绩，很多客户觉得我们的运营成本控制非常好，也有很多电商朋友要我们介绍经验，我仔细思考其中的关键点，觉得可以归结为三个方面：珍惜自己的品牌接地气不做大创新最近受鬼脚七文章的影响，把我之前熟读的《老子》又捡起来

2013-06-09

研究：品牌电商成本稽核与精细化成本控制

：本文是鬼脚七推荐文章，他的推荐语是：做电商需要哪些成本？做一个淘宝店、天猫店，至少需要投入多少？规模化以后，又能赚多少钱？本文作者用类似学术的方法，基于多年的电商经验，提供了一个成本公式，可以比较好的回答这些问题。本文是第一篇比较专业讨论电商成本的文章，虽然不一定很精确计算成本，但很有探索价值，文章比较长，不太方便手机阅读，可以打印出来研究。成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。今天重点讲电商运营的成本计算。相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。我们在电商领域做了5年(实际上就是做淘宝做了5年)，做代运营公司做了3年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。第一部分主要介绍成本

2013-06-06

生产型企业：如何控制不良成本

很多企业的利润眼光都普遍放在市场的板块，拼命的开发市场，提升新老客户业务量的增长，绩效设置也是以市场为主。很多生产型企业的经营者恰恰忽略了内部运营的板块，其实通过成本控制也可以降低无关费用投入，按照利润等于销售减成本来换算，通过成本控制节省的资金就是可观的利润。生产型企业成本控制的方式主要有生产计划专员的配置、负盈利产品线的剥离、绩效挂钩的生产运作、优化应收款的回收等四种措施来进行，本文将就所说的四种方式来进行详细的描述，以解释生产型企业成本控制的经营重心。生产计划专员的配置生产型企业的每个生产环节的原料需求，都是由班组长或员工按照当日加工数量来领取加工原料，由于无法监督到位，由于员工的工作疏忽，会出现一个产品反复加工的情况，这样就会大量增加原料的使用数量，本来1:1的配置，结果会出现1:5以上的实际使用量，造成可变成本的急剧上升，也是很多企业市场明明业绩不错，但原料供应成本反而急剧上升，占用大量成本而使利润迅速下滑，这样的情况在单个产品多个加工环节的企业里更加严重。原美公司是一家义齿生产厂家，年销售额在1500万左右，拥有

2014-08-13

高速公路企业人力资源成本控制的实践和探究

【论文关键词】人力资源成本控制高速公路【论文摘 要】企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。本文从人力资源成本概述出发，阐述高速公路营运企业人力资源成本控制中存在的问题，并探讨有效控制高速公路企业人力资源成本的方法和途径。企业发展，人才为本。随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈，有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。然而，随着我国最新《劳动合同法》对劳动者利益的关注和保护空前提升，再加上高速公路营运企业自身人员流动性的增加和资金使用效率的不高，日益庞大的人力资源成本与相对固定的企业利润形成了显明的对比，企业的用工风险和人力资源成本日益加大，已逐渐成为影响高速公路企业快速发展的一大障碍。因此，降低人力资源成本对高速公路营运企业具有十分重要的现实意义。 一、人力资源成本的含义及构成 人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资

2012-12-21

关于信息化视角下审计成本控制

随着互联网技术和信息技术高速持续发展，信息技术对企业生存和保持可持续发展能力的影响越来越大，信息和信息系统已经成为了企业的重要资产，对信息系统加以控制和审计变成了企业必然的要求。从某种意义上说，审计模式的发展是审计成本不断降低的审计技术方法的发展。因此，在审计信息化条件下，需要继续研究审计成本控制的问题。第一，信息系统审计。在会计信息化环境下，审计的对象是以计算机为处理手段的信息处理系统。信息系统变得越来越复杂化、大型化、多样化和网络化，它不仅包括其他计算机信息处理系统。企业开始注重外部信息的处理效率和利用效益，逐渐对自己价值链上的各类信息进行全面的管理和集成，以此来提高企业在市场中的竞争力。信息和信息技术对企业生存和保持可持续发展能力的影响越来越大，信息和信息系统已经成为了企业的重要资产，对信息系统加以控制和审计变成了企业必然的要求。信息系统审计就是要通过收集并评估证据，以判断一个计算机系统是否有效地保护资产、维护数据完整、完成组织目标，同时最经济地适用资源。随着企业信息化过程中会计信息系统的发展，信息系统审计的对象从企业单个部门的数据处理系统发展到整个企业集成的

2012-12-17

浅议怎样加强房地产企业项口成本控制

【文章摘要】我国房地产行业竞争日趋激烈，成本控制已成为房地产企业占领y场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发，对房地产项目成本控制的土要问题及其对策进行探讨。【关键词】房地产企业；项目成本；控制；对策。近年来，我国房地产业已成为我国国民经济的重要支撑产业，对我国社会经济起着重要作用。作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。本文拟从房地产项目成本控制的重要意义出发，对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。一、房地产企业加强项目成本控制的意义。现阶段，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。目前，我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径。有效的成本控制可以为企业减少费用支出，因而为企业实现经济效益提供重要保证。二、现阶段

2012-12-16

浅谈建安企业工程成本控制

【摘要】为了保证项目顺利完工，达成质量任务并获得最大的经济效益，建安企业就要做好工程成本控制工作。由于市场的波动性，施工的复杂性等多方面的因素，成本难以精确控制。本文将分析建安企业工程成本的影响因素，进一步探讨如何有效的做好成本控制工作。【关键词】建安企业工程成本控制探讨。一、事前预测分析。制定科学的施工计划。建安企业在工程建设中，要想对工程成本实现有效的控制，就要制定出科学的施工计划。建安企业应根据自身资源和能力，制订周密的施工方案、施工计划。例如，选择施工机械器具、安排施工顺序、确定施工工艺、组织流水施工等。而且施工工期的延长，可会造成施工成本的增加。因此，一份切实可行的施工计划就显得十分重要，是保证工程能否顺利完成，利润目标能否顺利达成的基础，也是降低成本的关键。建安企业的施工计划应同时具备科学性和可行性，不仅要在施工中发挥科学有效的指导作用，而且要实现经济与技术相结合，利用先进的技术来获取丰厚的经济利润。二、加强施工过程中的控制管理。１。增强成本控制意识。建安企业中，上到项目管理人员，下到每一位建筑工人

2012-12-11

关于论民用建筑施工成本控制

【摘要】在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的管理论文" target="_blank">成本管理，加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。【关键词】民用建筑成本控制成本管理基础工程。成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。一、民用建筑的构造组成。民用建筑，即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民

2012-12-11

关于工程施工成本控制

【摘要】施工项目管理论文" target="_blank">成本管理是一个包括：成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中，成本控制是一个重要环节，它对于实现成本管理目标，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和成本规划两个环节做的再好，预定的成本目标也难以实现。同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此，加强成本管理，关键就要成本控制这一重要环节，积极做好成本控制的管理工作，就可以达到降低项目成本，提高项目经济效益的目的。【关键词】施工成本 控制 原则要点。一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的

2012-12-11

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制分析

【摘 要】文章从路桥施工项目中目标管理论文" target="_blank">成本管理的应用入手，分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况，提出了实际执行中可用的方法和考核方法，以有利于保证项目的利润收入。【关键词】目标成本管理； 控制； 路桥工程。一、前言。近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲，在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制，在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。二、目标成本的制定和分解。合理有效的目标成本，是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素，如果能够合理地预测出目标成本，对项目管理具有重要的现实意义。（一）施工项目目标成本的制定。路桥工程项目目标成本的制定包括施工的直接费用预

2012-12-11

从新角度研讨铁路施工企业成本控制问题

【摘要】本文从价值链角度、施工企业外部环境成本和员工心理因素方面探讨了铁路施工企业的成本控制问题，力图从新的角度研究成本控制新途径。【关键词】铁路施工企业，成本控制，新角度。面对建筑市场激烈的竞争，谁能更好更快的发展，谁能保持企业良好运行、获得更多的利润和效益，谁就能走在众多企业的前面，占尽优势。利润的产生和增长，说到底就是增收和节支、增强管理论文" target="_blank">成本管理的有效性，因此，成本控制问题显得尤为重要。通过对施工企业成本问题的研究，可以发现企业管理过程存在的诸多漏洞，并找出问题的根源，从而系统的提出解决方案，从而达到增收节支、提高利润的目的，增强企业竞争力。一、施工企业项目成本控制的现状与问题剖析。１。成本管理理念的局限性。对于施工企业成本控制过程中存在的问题，首先应提及的是存在于理念即意识层面问题。只有认识到了，才能有可能做到。当今，在很多企业中领导的成本管理意识不强、管理观念落后，员工的成本意识淡薄、只懂分工不懂协作、没有团队精神，领导与员工在成本管理的诸多问题上都难以达到共识。<p

2012-12-11

对于制造企业物质采购成本控制的研讨

摘要：物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心，本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题，着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响，控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。关键词：制造企业 物质采购成本 探讨。0 引言。随着我国企业管理体制改革创新的不断深入，企业的生产方式和组织结构发生了很大的变化，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，企业管理理念越来越受到重视。企业管理水平的高低是制约企业发展的第一要素，采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般要占到企业销售成本的40- 70% ，因此控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的工作重点。有研究表明，降低采购成本 1%可以使企业利润增加 5%- 10% ，在目前企业资金普遍紧张的情况下，降低采购成本已经成为企业的重要利润来源中心。我国已经成为世界重要的制造中心，如何控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有十分重要的意义。1 传统的制造企业物质采购成本控制管理方面存在的问题。1.1 计划预

2012-12-11

浅议水利工程施工成本组成与控制对策

【论文关键词】水利工程施工成本控制【论文摘要】本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、水利工程施工成本的组成及控制 工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。 工程项目施工成本控制是企业成本管

2012-12-10