物资管理

物资供应现状及企业物资供应管理分析

摘要：物资供应部门主要负责企业的物资供应，是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行，需要供应部门同其他部门进行配合，了解部门的物资需求，做好物资的供应工作。实践证明，有效的企业物资供应管理，可以实现企业生产成本的降低，提升企业资金的利用率，减少物资对资金的占用，在企业竞争不断加剧的今天，做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词：物质供应；现状；管理 1 、企业物资供应管理的重要性一方面，在企业的发展与生产中物资起着十分重要的作用，在企业的部分基本工程建设中发挥着非常积极的意义与作用。在建设各种项目时，对建设所需的材料有着较高的质量要求，企业需要对物资的使用与分配加以统一管理，从而在极大程度上提高企业建设时期的完成效果。对于物资供应管理，企业需要对建设材料、施工技术及机械设备进行全面考虑制定合理的施工计划，并准备好完备的物资材料。另一方面，为确保企业能够比较良好的发展与经营，企业应对采购物资进行有效管理，对物资供应管理中各项措施加以有效落实，并加强相关工作人员的各项工作的监督，确保各项物资的有序放置，不断提高其物资供

2021-06-04

电力企业物资管理零库存管理模式分析

摘要:在电网企业开展的物资管理中，库存管理是十分重要的影响因素之一。大量的库存不仅会占用企业的资金，而且会覆盖较多的问题。为了确保电网企业物资管理的合理性，对电力企业物资库存管理进行了详细研究，提出有效措施，推动该模式在物资管理中的应用。关键词:电网企业;物资管理;“零库存”管理模式电网企业主要基于电网建设及运营来开展业务，承担着维持安全性、经济性、持续供应的根本使命。高效、持续、稳定的物资供应是确保电网维持安全运行的关键保障。电力企业的物资管理始终是物资管理流程中必不可少的部分，自从电网公司开展集约化管理后，随着管理的不断推进及优化，库存管理已经从一个相对不重要的地位逐渐发展成为物资供应体制中较为关键的职能，对电网企业的成本产生了较大影响。因此，如何确保物资库存管理的合理性，这对维持物资供应，减少生产成本，提升效益，有着十分重要的作用。1 电力企业物资库存管理的现状对于大部分企业而言，物资库存需要耗费大量的成本，采取科学有效的库存管理方法，极大地提升企业投资的回报率。目前，“零库存”管理是较为流行的一种管理模式。“零库存”

2020-12-07

浅议高校物资设备采购管理体制改革

摘要物资设备采购管理对于高校教学科研至关重要，针对当前我国高校物资设备采购现状，进行物资设备采购管理体制改革势在必行。现结合工作实际对当前高校物资设备采购管理体制改革加以探讨。论文关键词：物资设备，采购，管理体制一、目前高校物资设备采购中存在的问题随着经济体制改革的发展以及社会主义市场经济体制的建立，国家宏观经济体制已由原来的计划经济模式逐步过渡到现在的市场经济模式。物资设备采购也由原来单一的国家统一调拨、集中计划采购转变为政府采购为主、多种采购形式并存的商品经济体制。《政府采购法》实行以来，高校物资设备采购逐渐纳入了政府采购的范畴。经过几年的实际运行，通过政府采购，确实解决了很多民众反映强烈的问题，节约了大量资金，一定程度上杜绝了腐败，政府采购制度本身也得到了极大的完善，政府采购机构得到发展壮大，从原来单一的政府采购中心，发展到现在的集政府采购管理、监督、执行、结算各个环节于一体，相互独立又相互制约的较为完善的一套组织机构，进一步增加了信息透明度，加强了对采购过程的监管和监督。同时，政府采购制度实施以来，也出现了一些问题，如采购周期较长、采购

2015-11-08

煤业集团物资供应管理系统研究及应用

论文导读:：煤业集团的物资供应管理关键在于运用好系统管理。物资供应主系统管理的主要目标就是节约时间和成本。物资供应主系统把这些采购请求传递给采购管理模块。供应商管理。论文关键词：煤业集团，物资，供应主系统，管理物资供应主系统管理的主要目标就是节约时间和成本。以消耗为基础的物资资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的采购建议。物资供应主系统把这些采购请求传递给采购管理模块，将他们转换成采购订单。采购员可以使用系统提供的完备功能完成采购业务。可以在采购过程中自动比较价格，自动选择供应商或自动建立采购订单。供应商评估功能可以按设定的选择条件评价供应商。以在采购流程中根据凭证或物资类别选择下达和批准的程序购凭证的批准可以采用电子签名方式。可以将采购订单或预测交货日程表通过纸张或电子数据(如FAX和EDI)发送给供应商。一、供应商管理获得充分的市场信息才能保证企业在采购过程中以尽量低的成本获得资源，那么在物资供应工作中，对供应商的关系管理显得尤为重要，如何在大量的供应商中选择出优质的供应商，将为一个核心问题。优质的供应商一方面提供质量可靠的产品，同时可以伴随企业一同成长，从

2015-03-08

基于“资预结合”改革的装备实物资产管理审计探讨

论文摘要：装备实物资产是是部队装备保障能力的重要物质基础，装备实物资产管理的效益影响军队装备建设发展的规模和速度。本文介绍了“资预结合”改革的基本含义，分析了新形势下装备实物资产管理审计的目标和要点，最后介绍了装备实物资产管理审计的方法。论文关键词：资预结合，改革，装备实物资产，管理审计2006年，总装制定《中国人民解放军装备实物资产计价核算管理暂行规定》，在全军范围推行装备实物资产计价核算管理。2007年，总后制定《军队资产管理和预算管理相结合办法》，并从2008年开始在军以下建制部队全面推行资产管理与预算管理相结合制度。军队审计肩负着对全军军事经济工作的审计监督重任，而装备实物资产购置、使用、管理工作也是军事经济工作的重要组成部分之一，因此各级审计部门应接受主管部门的委托，或按照上级部门的要求，对装备实物资产购置、使用和管理情况进行认真细致的审查和稽核，并做出客观公正的资产管理审计报告。尤其在“资预结合”改革的新形势下，分析装备实物资产管理审计的重点内容，探讨装备实物资产管理审计的方法，发挥审计制约性和建设性作用，推动装备资产管理改革深入发展，促进

2015-02-27

手术室物资管理的探讨.

摘要：目的：探讨手术室物质的管理方法，完善手术室物质管理制度。方法：通过设立专职管理人员进行物质管理，设立贵重物品专柜保管、交接制度。结果：对高难度手术的开展及提高手术的安全系数，带来很大的便利。结论：手术室设立专职管理人员可改变物质管理混乱的局面，保证物质供应及质量把关。关键词：手术室；物质；管理随着现代工业科技突飞猛进，医学科学也得到了极大地发展，各种先进的医疗器械及一次性医用器材的大量使用，对高难度手术的开展及提高手术的安全系数，带来了很大的便利，但如何管理好日益增多的各种仪器及一次性医疗用品，是现代手术室管理的重要组成部分。 1 管理种类及方法 1.1 采购管理：手术室所有仪器设备及一次性的消耗品必须通过后勤支援科领用，手术室的设备直接关系到手术技术的提高及新项目的开展。但是，先进的医疗设备必须认真管理和保养，否则会造成设备的闲置、损坏及大量浪费，延边大学福祉医院加强医疗设备购置前的论证和竞价管理，对大型仪器设备，手术室根据具体需要，提出购物申请，经医院运营委员会讨论决定，最终能为医院购买到价格便宜，质量可靠，售后服务优良的医疗设备。 1.2 一次性消耗

2013-01-28

试析电力物资集约化物流管理应用浅析

论文摘要：现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式，讨论分析国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理，考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理，充分发挥其在电力系统中的作用。论文关键词：物资集约化管理；现代物流管理；电力系统物流与物流管理的概念是随着社会经济的发展而产生的。物流(logistics)被定义为：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。”物流管理（Logistics Management）被定义为：“在社会再生产过程中，依据物质实体流动规律，应用管理学基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。”物流管理主要内容包括三方面：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对物流中人、财、物、设备、方法和信息六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，包括物流计划、质量、技术、经济等

2012-12-06

简论废旧物资管理实践效果浅析

论文摘要：为加强内部控制，堵塞管理漏洞，宁阳县供电公司大力开展废旧物资管理，规范废旧物资经营管理，盘活公司资产，提高经济效益，顺应了节能降耗转变经济增长方式的需求，促进企业提高能源利用率，降低成本，实现企业和社会效益的最大化。从而规范了内部监督行为，强化内部管控职责，防止了违规违纪现象的发生，减少企业利益流失，实现了废旧物资的集约化管理。论文关键词：废旧物资；管理；分析一、废旧物资管理的范围及要求1.废旧物资管理的范围对电力建设、生产过程中，由于技术进步等原因淘汰、更换，或因本身原因长期闲置不用，以及自然灾害、意外事故等原因已遭毁损的固定资产、工程物资、低值易耗品、原材料、备品备件等废旧物资的管理。2.废旧物资管理的要求公司为规范废旧物资管理，防范资产流失和违纪违规事项，对于企业的增效有重大的经济效益。按照《国家电网公司废旧物资处置管理办法》及《国家电网公司固定资产管理办法》开展废旧物资管理，帮助企业管理者及时分析、评价物资回收处置管理的状况，找出管理中薄弱环节，提出合理化管理建议，进一步规范废旧

2012-11-03

对于国外项目物资管理的实践与探索

：论文摘要：近年来，江苏油田钻井处审时度势，按照“稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场”工作思路，抓住机遇，及时挺进也门工程服务市场，并通过实施品牌发展战略，在也门石油市场打响JOECO的品牌。在保证项目目标的顺利实现，使项目按计划顺利完成的过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，加强物资管理，对于每一个国际工程承包商来说，都是一个不容忽视的重要课题，甚至会直接影响到项目的经济效益。文章对此进行了分析探讨。论文关键词：国外项目物资管理油田后勤保障一、物资管理在国外工程项目中的作用国际石油工程项目中的物资管理是指，石油工程项目生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。其主要任务是做到物资供应好、消耗低和费用省，以保证项目生产经营的正常进行，取得更好的经济效益。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益。国际石油工程项目一般都远在海外，与国内石油工程相比

2012-05-28

浅论怎样确保工地物资管理中物资消耗管理

论文关键词：工地物资管理物资消耗定额论文摘要：改革开放以来，随着我国的经济迅速发展，我国的交通基础工程建设以及各种各样的工程建设一直在不断地、迅猛地发展着，我国的铁路建设、公路建设以及各种专用线建设都在蒸蒸日上。我国的铁路建设的壮大和发展离不开工地物资管理作为工程施工中一个重要环节。现如今，物资消耗管理受到了广泛的关注和重视。工地物资管理是指在材料责任成本目标管理中，以定额管理为核心，以提高整体经济效益为目的的施工现场物资管理。管理的内容包括物资的计划申请、物资入库验收、保管，发放、定额控制、统计核算、节约降耗、现场管理等。在项目工程成本中，材料费占工程成本的50%以上，降低材料消耗对于降低项目工程成本，提高经济效益有着重大意义。所谓物资消耗，是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。1.定额管理在施工现场，定额管理即定额发料，它是根据工程数量和物资消耗定额（施工设计图或预算定额）核算各类物资需要量，项目经理部和项目队物资部门据此建立《分工号限（定）额供应台账》。在物资由供应到使

2012-05-22

浅议油田物资供应管理技术措施

摘要：物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。关键词：油田；物资供应；采购我国大中型石油企业的物资管理，由于行业所具有的特殊性，总体上讲水平低下，手段落后，是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程，在强调市场经济发展、技术不断创新的今天，对物资管理相关技术的研究也越来越显得重要。 1计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心，从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题，从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费，改善采购计划“急、小、杂”的状况。在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求，规定了年度、季度、月度计划的提报时间。三是强化急用料的管

2011-12-07

关于公路企业中的工程物资管理

中国的企业在发展，中国的公路系统在改革，中国的公路建设正处在迅速成长中，对于公路企业的基础设施维护与工程物资管理，在公路工程企业全面系统化的管理中突出了一个核心的问题。在现代企业管理中，有资金管理，成本管理，物资管理和设备管理等等，其中工程物资管理对于公路工程施工企业举足轻重，因为在公路工程施工企业中，工程物资占用资金的比例巨大，往往是工程核算中的重头戏。企业的生存目的是什么？除了利润还是利润，如何加大利润，如何缩减开支，如何降低成本都是企业管理者们追逐的目标。企业的管理与物资的管理相濡以沫，是唇与齿的关系。一个良好的发展中的企业是不会忽视物资的管理，是不会让硬的利润从眼皮底下流失，让企业可利用的物资消失于无形。只有抓好物资管理，才能压缩成本，降低损耗，促进企业的经济效益。一、工程物资管理流程的第一环节：物资采购管理如果说企业的销售是龙头，财务是龙尾的话，那么，公路企业的物资采购就是物资管理过程中的龙头，在企业采购大量工程物资的时候，要尽可能的进行招投标方式，建立以企业负责人为组长的公司物资采购领导小组，采购的重大事项应由领导小组集体研究、民主决策;明

2011-12-05

浅议对于电力企业物资管理的几点思考

［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。［关键词］电力企业物资管理采购众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。一、电力企业物资管理现状及问题目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管

2011-11-26

试析怎样确保工程里施工物资供应规范管理

【摘要】改革开放以来，随着我国的经济迅速发展，我国的基础工程建设以及各种各样的工程建设一直在不断地、迅猛地发展着，我国的城市建设、农村建设以及各种工业建设都在蒸蒸日上。我国的工程建设尤其是我国的基础建设的壮大和发展已经给我国广大人民带来了更多的切身利益，同时我国基础工程的建设也促进了我国的国民经济的发展，在我国的特色社会主义初级阶段起到了很重要的作用。物资供应作为工程施工中一个重要环节，现今，物资供应受到了广泛的关注和重视。【关键词】工程施工；物资供应；物资管理物资供应在工程施工里起着极其重要的作用，良好的物资供应不仅能够更好地促进工程里施工的顺利进行，同时，良好的物资供应也能够提高工程施工的质量。所以，对于工程了施工物资供应的管理就必须得严格认真、规范地管理。只有严格规范的物资供应管理才能保证工程里施工过程中有良好的物资来源，良好的材料来源和良好的物资供应，严格规范的物资管理还能够更加有效地促进工程了施工工作的开展，能够更好的保障我国基础工程建设的质量，从而推动我国的工程建设和我国的其他行业的发展。 1 工程里施工物资供应存在的问题我国的各种工程中，工程里施工物资供应都存

2011-11-18

浅议油田的物资管理

摘要：通过对油田物资管理过程中所存在的问题进行深入探讨，研究如何构建合理的物资管理模型和完善物资管理链条上的各个环节，实现物资管理的高效、经济。针对油田在物资管理过程中存在的废旧物品管理问题进行全面地分析并提出相应对策。关键词：物资管理管理模式废旧物品物资管理对保证油田各项工作的顺利进行、降低投入成本和提高总体经济效益起着举足轻重的作用。从这个角度来看，物资管理工作不仅是油田物资部门的专业管理活动，更应是油田各个行政管理部门共同关注的活动，需要各岗位人员共同参与和监督。因此，要构建合理的物资管理模式、全员参与、全过程监督控制，才能有效地完善油田现代化的物资管理体系，进而实现油田综合实力的提升。1．油田物资管理存在的问题物资管理作为支撑油田正常运行的主要工作之一，管理的有效性和系统的完善性将直接关系到油田的快速发展。但是，油田由于受传统思想观念、管理水平、人力资源配置等的影响，物资管理过程存在以下几个方面的问题。1.1从思想观念上看，落后于现代化管理的理念物流在快速发展，而大部分油田的物资管理尚未

2011-10-21

浅议防汛物资的储备和管理

摘要：做好防汛物资的储备和管理工作是水利工程管理单位各项工作的重中之重，是水库安全度汛的保障。本文从工作实际出发，就做好防汛物资的储备和管理工作谈几点看法。关键词：防汛物资；储备；管理水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。作为水利工程管理单位，防汛工作又是各项工作的重中之重，始终要坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，做好防大汛、抗大洪、抢大险的思想准备。要做到常备不懈，首先就要做好防汛物资的储备和管理，它直接关系着防汛工作的顺利进展，是各项防汛工作的前提和保障。所以，把防汛物资的储备和管理工作做扎实、做细致，才能确保水库安全度汛。现结合我们水管单位防汛工作实际，浅谈如何做好防汛物资的储备和管理工作。一、准确核定防汛物资储备定额防汛物资储备定额是为保证安全度汛所必需的经济合理的物资储备数量的标准，水利工程管理单位应根据实际情况，并严格按水利部颁发的《防汛物资储备定额编制规程》（SL298-2004）有关要求，准确核定防汛物资储备定额。白龟山水库位于淮河流域沙颍河水系沙河干流上，

2011-10-12

关于输变电工程物资管理采购创新

摘要：当今输变电工程施工物资材料供应的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想占有市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。对输变电工程施工企业而言，在众多的管理领域中，物资采购（自购材料）管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各输变电工程施工企业积极探索的问题。关键词：输变电；物资；采购管理一、形成物资采购管理新理念的客观环境外部环境的形成。随着输变电工程物资主要材料的集中招标，集中供应，俗称甲供料。大部分材料由甲方供应，只有小部分为自购材料，对于施工企业而言利润和效益降低，在此环境下应尽快转变思路。在自购材料一块方面挖掘潜力，更新管理机制以实现在输变电线路工程施工市场竞争中的战略目标。市场经济的发展，社会生产力水平不断提高，我们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。随着输变电工程施工企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终目标，降低经营成本是企业提高经济效益的有效途径，这就

2011-09-07

对于电力企业物资管理的几点思考

2011-09-07

研讨项目法施工物资管理之方略

摘要：对物资的管理是企业管理中不可或缺的一部分，对于不同的物资可以采取相应的管理方式，管理方式的创新对于企业的发展很重要，在计划环节、采购环节、使用环节、存储环节方面要不断创新，不断取得进步。关健词：物资管理管理措施1 物资管理的职能1.1 物资验收入库要从两个方面进行物资验收：首先，要检查货物的数量、品种、规格是否与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，检查时必须根据进料计划进行。其次要严格得验收货物的质量，一些应由技术部门或者技术鉴定部门负责的，必须由这些部门开出检验以及鉴定合格的证明，当然，仓库能进行检验的就由仓库来检验。然后进行入库操作或者直接送现场当场使用。在进行物资的验收工作时，要想符合入库和立卡的条件的物资，必须是单据，数量以及质量都正确无误的物资，因此，在入库前把好物资的数量关、质量关以及单据关至关重要。同时财务部门负责好发票和运单的验收工作，在验收时，假如发现有不合计划标准等要求，或者同样的材料在价格上却不相符的，需要依据当时的具体情况，采取相应的措施：①说明原因，②拒收，③先行收下。为了做好所有接货之前的准备工作，仓

2011-09-05

探析怎样确保工程里施工物资供应规范管理

2011-09-03

基于“资预结合”改革的装备实物资产管理审计研讨

2006年，总装制定《中国人民解放军装备实物资产计价核算管理暂行规定》，在全军范围推行装备实物资产计价核算管理。2007年，总装制定《军队资产管理和预算管理相结合办法》，并从2008年开始在军以下建制部队全面推行资产管理与预算管理相结合制度。军队审计肩负着对全军军事经济工作的审计监督重任，而装备实物资产购置、使用、管理工作也是军事经济工作的重要组成部分之一，因此各级审计部门应接受主管部门的委托，或按照上级部门的要求，对装备实物资产购置、使用和管理情况进行认真细致的审查和稽核，并做出客观公正的资产管理审计报告。尤其在“资预结合”改革的新形势下，分析装备实物资产管理审计的重点内容，探讨装备实物资产管理审计的方法，发挥审计制约性和建设性作用，推动装备资产管理改革深入发展，促进装备实物资产管理效益的提高。一、“资预结合”改革的基本含义（一）“资预结合”改革的概念资产管理与预算管理相结合，是指预算单位为保障事业任务完成，根据资产标准、存量资产状况、资产处置计划等，有效利用资产存量，合理确定资产购置，统筹安排经费预算并严格执行的管理办法。<p

2011-08-26

关于简析C类物资采购管理

：论文摘要：C类物资作为企业生产中品种、实物多，而价值低的物资，重要程度较低。工作量过大，占用精力过多，管理难度较大。但C类物资消耗对油田企业来说，也是一笔庞大的支出；如中原油田年均消耗在几亿元以上。试从供应商信息共享、供应链系统集成、采购策略制定等方面探讨 C类物资采购管理思路。论文关键词：共享;集成;培训1 绪论C类物资概述：ABC管理又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待：C类物资为品种多，实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10%，而实物量不低于50%。C类物资品种广泛，包含大部分备品配件、机电产品，日用电器、电料、仪表、杂品等近十万种品种。2 加强企业C类物资采购管理的必要性随着油田进入采油后期阶段，成本控制成为管理的重中之重，采购已从战术地位提高到战略地位。C类物资的采购管理、成本控制也提到重要议程；因此必须研究总成本最优的采购管理方法。3 C类物资采购管理中存在问题3.1 采购批量小，供应商不愿提供物料</

2011-08-26

试议怎样提高煤炭企业的物资供应管理水平

论文摘要：煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题，并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。论文关键词：煤炭物资；供应管理；信息网络；物资采购近两年以来随着国民经济的快速发展，对煤炭需求的快迅增长，更是引发了煤电油运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业，如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位，关键是能否生产出价低质优的产品，也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有序的产出，成为当前煤炭企业所必须解决的问题。1 煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数

2011-08-20